第二,模具材料企業(yè)要對自身經營要作一個縱向的分析,要分析企業(yè)現有模具材料業(yè)務的專業(yè)化生產定位是否合適?如果企業(yè)現有模具的產品對象已是夕陽產業(yè),預計今后將走下坡路,那首要精力應先集中在調整模具專業(yè)化生產的大方向上,要先從專業(yè)化生產的發(fā)展方向考慮,再定奪ERP上線的佳時機。
第三,對企業(yè)目前處于的競爭環(huán)境要作一個橫向分析,如企業(yè)的上家產品企業(yè)已ERP上線,已有要求模具材料供應商也要ERP上線,以便企業(yè)間的無縫業(yè)務聯系,在這種條件下,沒有猶豫余地,模具材料企業(yè)應盡快實行ERP上線。上了與產品企業(yè)一樣的ERP后,如該為通用ERP,可考慮再另增添APS功能。
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